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2022/03/03 01:35

こんばんわ✨


さて、本日のテーマは"優秀な人材を手放すな”です。


今日のテーマは、本当に本腰を入れて、向き合わないといつか取り返しのつかないことになるよーと言ったそんなお話になるとイメージしております。

まだまとまっていないので、イメージという事で‼︎



僕が聞いた話だったり、僕が体験した話だったりなので、極めて信憑性は高かったりするので、ふむふむと聞いてください♪


特に製造業とかに多かったりするのかなーと思っていますが、それも大手企業になればなるほど。


みんな同じ仕事内容をこなすって事あったりするわけじゃないですか!


その日の生産数に応じで、人の調整はあったりすると思いますが、それでも複数人で取り掛かるような仕事ってありますよね‼︎


その際にどうしても個人個人の能力の差というのは出てくると思うのですが、ここからが問題なんです。


少し遠回りしながら書きますが、会社にとって能力が高い人材を確保できているというのは、とても心強い事ですし、自分達のビジネスが幅を広げて新しいステージに上がるためには、必要不可欠な存在だと言うことは重々承知していると思います。


これは聞いたことある方多いと思いますが、基本的に能力が高い人材はお金が集まる所に集まったりします。


当然といえば当然ですが、、、。


なので、地方よりも都会の方が優秀な人材って集まっていますよね‼︎


つまり、何が言いたいかということなんですが、優秀な人材はすぐに出て行ってしまうということなんです。


引き抜きとかもあると思いますし、自分から転職を選択したりする。


先ほど言った、個人個人の能力差が出てくることでの問題というのは、優秀な人材の方が出ていく可能性が高いということです。


難しい言い方してますかね?簡潔に言いますと、優秀な人材(仕事ができる人)は退職する可能性が高いということです。


こういったことないですか?


「仕事内容は同じで、明らか自分の方が生産数を上げている。つまりは会社に貢献しているのに、支給される給料、ボーナスは全くの同じである」


おそらく経験されている方多いと思いますが、どうですか?


これに対して、どの程度の人がしょうがないと思えるのでしょうか?


ちなみに僕だったら思えません笑

人より仕事量が多くて、会社に対して貢献しているのに、その差が認められていない。


つまりは、会社の中での評価は、生産数が多かろうが少なかろうが、別に評価に差は出ないということになる。


この状況を突きつけられたら僕はあまりその仕事には真剣になれないかもしれない。


だって、自分が努力しようが努力しなかろうが、別に評価は変わらないので!

やりがいだって感じられなくなってしまう。


ちゃんといい悪いの評価が下るところで仕事をしていた方がよっぽど面白いと思うし、楽しいと思う。


これはあくまで僕の考えなのですが、仕事の満足度は高い方がいいと思っています。


それなりに自分の人生の中で大きな時間を割くので!

そこがつまらなかったら人生の半分ほどが楽しくないとなってしまうので、、、💦


話がそれましたが、自分の貢献度を正確に判断して頂ける会社でないのであれば、僕は転職を選びます。


工場仕事をしている人たちはけっこうこの問題に直面していると思います。


問題というのは、できる人間ができない人間と同等の評価であるということ。


それと、優秀な人材(仕事ができる人間)の方が退職率が高いということ。


先ほども言いましたが、ただでさえ、優秀な人材ほど、お金があるところに集中します。


財力がない、一般企業なんかではとても太刀打ちできない。


だけど、このままいってしまえば無名な会社になればなるほど、レベルの低い会社になってしまうのと、レベルが低いということは大きなスケールの仕事はできないし、スケールが大きくなっていくこともないということだ!


だったらどうすればとの声が聞こえてきそうだがまずはしっかりコミュニケーションをとることが大事である。

こんなこと言うと怒られるかもしれませんが、リーダーと呼ばれる立場の人が気にかけなきゃいけないのは仕事ができない人間ではなくて、仕事ができる人間に対してだということだ!


おそらく不満をたくさん抱えているだろうし、気づいていない部分に気づいていたりするかもしれない。


僕が現場の雰囲気等を見ながら思ったことなのだが、やはり仕事ができる人間というのは、どんな単純な作業や内容だったとしても確実に頭を使っている。


ただやっているだけになっていない。


ということは、それなりに色々と感じているはずだ!


ヒヤリングを十分にするといいだろう。まずは、、、。


さらに優秀な人材は手放してはいけないと思うのですが(経営者目線であれば)

だとするならば、金銭での引き留めか、その会社に留まってもらえるような付加価値をつけることが大事だ!


僕が昔行っていた会社では、みんな給料が悪いのですが、なんで何年もここで仕事しているんですか?と聞いたところ、不定期で何年かに1度、社員旅行で海外に行けるから!みたいな話をしていました。。


これは物理的な価値になってしまうが、給料以外で引き留めているのは間違いない。


こんな感じでお金を支払う以外で価値を考えておくのもかなり大事なことだと思う。


話をまとめますね!


まず、優秀な人材は基本的にお金の集まるところに集まっていく。


特に仕事内容が被るような職場での社員同士の待遇の違いはわかる訳だが、優秀な人材にはお金面での差がついていなければ転職を選ぶ確率がぐんとあがる。


ここを手放すと、会社としてのスケールは大きくならないし、会社全体のレベルも上がっていかない。

つまりは、逃しちゃダメな訳だが、金銭面での差をつけるが難しいのならば、別の付加価値を与えておかなければ基本的に出ていくと思っていていいだろう。


リーダーと呼ばれる人間は特に、仕事ができない人間をきにかけるよりかは、仕事ができる人間に気を配った方がいい。

何かしら思っていることはあるはずだから!


さて、今日はこのへんで

ばいばーい✋


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